简单介绍作者：
清华大学经济管理学院学院教授、博士生导师、清华大学公司治理研究中心主任，兼任淮柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事，为三星、华为等国内外企业提供顾问服务，担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。
1.感性思维到工具思维（逻辑思维）
要有概念，找关键词，把关键词从问题中提炼出来，在关键词之间形成逻辑关系
2.表层思维到深层思维
招聘实例，超越表层思维的深层思维，意识到工作契约之外的心里契约很重要。人力资源有了心里契约，有了这个意识，就是表层到深层的过程，这个人的能力毫无疑问就上升了。这位大师是卢梭。
3.单线思维到有机思维
问题落到当事人头上是单线思维。 把问题多方面思考，从各个方面去看待问题，这就是有机思维。
4.专用思维到通用思维
真佛只讲家常话。把复杂的问题用通俗的语言讲清楚。 稻盛和夫是工程师出身，专业很好，去办企业了，会遇到财务数字的问题，每天都应该看着报表打仗，来去布局，每次要报表，财务都做不出来，都是滞后的。再有，稻盛和夫发现明明数字跟工程师直觉不一样，争辩的结果就是会计就是这么记账的。这些方法是有了复式记账法之后就是这样规定的，稻盛和夫就悟出了一套，工程是如何看会计数字。换句话说，按照这套实学，用工程师智慧理解了会计学，用扫帚打高尔夫，更高级的，就是用毛巾系一个结挥舞。阿米巴模式就是基于实学，日本航空的再生也是由此而来。
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